出任新域劇團藝術總監

出任新域劇團藝術總監                            蔡錫昌

劇團成立背景

新域劇團於1993創辦，是為當時沙田話劇團的姊妹團、沙田文藝協會的團體會員。成立新域的原因，是因為於八十年代後期，沙田話劇團在推行社區劇場當中衍生出「駐校藝人」(Artist-in-Residence) 的模式，發現戲劇教育的意義與可為性。本人作為沙田話劇團的藝術主任，遂向沙田文協母會建議成立職業劇團，當時的理據是，戲劇教育須要專業的、全力的發展，再不能以沙田話劇團一個業餘組織去幹一件專業性的工作。沙田文藝協會並無意職業化，新域劇團遂應運而生，掛名於文協之下，時為1993年。

三年後，新域正式駐冊成立非牟利有限公司，並邀請陳達文先生出任董事會主席。當時，沙田與新域兩團同以沙田排頭村小學舊址為基地，在營運上，新域實際上已把沙田話劇團在社區與學界的工作全部接辦下來，同時開始承辦區域市政總署（今天康樂及文化事務署的前身）的「學校戲劇培訓計劃」。新域亦在沙田以外地區，例如港島東、葵青及北區，「輸出」社區劇場的項目。由2000年開始，新域劇團遷離沙田，在茶果嶺四山公學舊址運作至今。董事會主席方面，亦經歷陳達文先生、殷巧兒女士、本人與現時馬國恆先生四人。

潘惠森與劇團的淵源與貢獻

潘惠森先生1988年學成回港，他的發展一直與本人的劇場有莫大的淵源。他成為新域的同事之前，首先於1989年受聘沙田話劇團，是該團的社區藝術幹事，後兼駐團編劇。沙田話劇團於1990年舉辦「暑期青少年劇場」，一直運作了十年，培養了不少人材。這項目，是潘惠森建議舉辦的。

潘惠森在新域的二十年經歷了四個時期：（1）1993年出任藝術主任，與經理茹國烈與本人聯合管理劇團，為期大約兩年。本人導演由他編寫的創團作《馬路英雄傳》。（2）1994年底劇團增聘李國威為駐團導演，本人退出劇團前線工作，潘惠森繼續出任藝術主任。（3）1996年劇團駐冊成為有限公司，潘惠森出任藝術總監。（4）由2006年李國威離團開始，潘惠森兼任編、導工作。在這二十年的光景當中，新域是他創作及演出的最主要平台，面世的劇本一共 25套，包括「昆蟲系列」5套、「珠三角系列」3套和「人間系列」3套。潘惠森對歷史、政治和經濟都有洞見，而且絕對掌握傳統劇場的編作方法。然而，更加燴炙人口的是他的「處境式非敍事劇場」，以都市小人物反映大社會，微言大義掩藏於插科打諢之中。尋找港式廣東話的語言特色是他的旨趣，他擅于以「非資訊性語言雜質」營造另類意韻，而多聲道的台詞處理，往往更為肖真。就以這壯闊洋灑的作品叢，潘惠森獲獎無數，矗立於香港劇壇。

從2006年開始，新域劇團主辦「劇場裡的卧虎藏龍計劃」，六年來邀約了六十多位編劇參予，催生了數十個原創劇本，而更有為數頗多的作品獲得延續性發展和正式公演的機會。

出任新域劇團藝術總監

潘惠森於去年八月中向劇團董事會請辭，十一月中離任。劇團董事會委派由主席馬國恆先生、方梓勳教授與本人組成的招募小組，積極尋找新的藝術總監。可惜經過半年來的公開招聘和個別接觸，劇團始終無法覓得理想人選。直至三月二十三日，當劇團面臨香港藝術發展局新一輪「兩年資助計劃」申請截止的前夕，本人經過審時度勢之後，毅然向董事會提出，出任劇團藝術總監，為期兩年，或直至招聘到合適總監人選為止。如眾周知，本人同時為香港戲劇工程藝術總監，兼任新域劇團藝術總監之事，得到兩團的董事會支持。

潘惠森在新域劇團的時期已爾，他是獨特而不能代替的。因此，新域不會試圖尋找另一個「潘惠森」。本人作為新域的創辦人，固然希望劇團的命脈不斷；作為新任藝術總監，則有責任領導劇團，堅守藝術原則，繼續為社會服務。具體而言，本人準備把「劇場裡的卧虎藏龍計劃」的平台更加發揚光大，同時亦會領導劇團從事及推廣，根據本人最新理念的「社區劇場」。